تیم سازی یکی از مهم‌ترین ابزارهایی است که تأثیر زیادی بر افزایش بهروری، تعامل و مشارکت کارکنان دارد. این مفهوم که از دهه‌ها پیش مورد توجه قرار گرفته است، با تغییر محیط‌های کاری به سمت دورکاری و مدل‌های ترکیبی همچنان اهمیت خود را حفظ کرده است. چرا؟ چون ایجاد ارتباط مؤثر بین کارکنان نه تنها باعث بهبود روحیه می‌شود، بلکه ستون اصلی خلاقیت، همکاری و همدلی در محیط‌های کاری محسوب می‌شود.
فعالیت‌های تیم سازی، بیش از آنکه صرفاً تفریحی باشند، پایه‌ای برای ایجاد یک فرهنگ کاری پویا و مشارکتی هستند. این فعالیت‌ها به کارکنان کمک می‌کنند تا روابط شخصی میان اعضای تیم را توسعه دهند و مهارت‌هایی مانند رهبری، همکاری و حل مسئله را تقویت کنند. به علاوه، تیم‌سازی این امکان را به مدیریت می‌دهد که نقاط قوت کارکنان را شناسایی و آنها را در راستای موفقیت سازمان به کار گیرد.
هرچند برخی از کارکنان ممکن است با تیم‌سازی به عنوان یک فعالیت اجباری برخورد کنند، اما انتخاب فعالیت‌های جذاب و خلاقانه که به طور واقعی علاقه‌مندی‌ها و نیازهای تیم را در نظر بگیرد، می‌تواند نگرش افراد را تغییر داده و فرهنگ سازمانی را ارتقا دهد.
در این مقاله از آکادمی کوچینگ ستاره شمال، 41 تکنیک تیم‌سازی معرفی شده است که می‌توانید از آنها برای بهبود مشارکت کارکنان و افزایش انگیزه در سازمان استفاده کنید. این تکنیکها به شما کمک می‌کنند تا تیم‌هایی منسجم‌تر، کارآمدتر و شادتر بسازید. پس اگر به دنبال تقویت همکاری و ایجاد انگیزه در تیم خود هستید، این راهنمای کاربردی را از دست ندهید!
تیم سازی چیست؟
تیم‌سازی فرآیندی است که طی آن گروهی از افراد به یک تیم هماهنگ و هم‌سو تبدیل می‌شوند که برای دستیابی به یک هدف مشترک تلاش می‌کنند. این فرآیند شامل فعالیت‌ها، تمرین‌ها یا رویدادهایی است که با هدف تقویت ارتباطات، اعتماد، مهارتهای حل مسئله و ایجاد حس هدف مشترک و همبستگی انجام می‌شوند.
فعالیت‌های تیم‌سازی می‌توانند در اشکال مختلف اجرا شوند؛ از کارگاه‌های آموزشی ساختارمند گرفته تا گردهمایی‌های غیررسمی مانند تفریحات گروهی یا شرکت در اتاق‌های فرار. هدف اصلی این فعالیت‌ها، ایجاد محیطی است که در آن اعضای تیم بتوانند بهتر با یکدیگر ارتباط برقرار کرده، نقاط قوت یکدیگر را شناسایی و در جهت تحقق اهداف سازمانی به صورت هماهنگ عمل کنند.
تیم‌سازی نه تنها باعث افزایش بهره‌وری می‌شود، بلکه می‌تواند به تقویت روحیه، کاهش تعارضات و ایجاد محیطی دوستانه و مثبت در محل کار کمک کند.
اهمیت تمرین‌های تیم‌سازی
تمرین‌های تیم‌سازی یکی از ارکان اصلی زندگی کاری هستند و هر سازمانی که به توسعه کارکنان خود اهمیت می‌دهد باید این فعالیت‌ها را به طور منظم اجرا کند. این تمرین‌ها فرصت‌هایی برای ایجاد دوستی و احساس جامعه در محیط کار فراهم می‌آورند که به طور مستقیم بر رضایت و خوشحالی کارکنان تأثیر مثبت می‌گذارد. تحقیقات نشان داده‌اند که حدود ۱۳٪ از کارکنان وقتی خوشحال‌تر هستند، بهروری بیشتری دارند.
۱۳ دلیل برای اهمیت تیم‌سازی
یک تیم منسجم می‌تواند بهروری را افزایش داده و محیط کاری مطلوبی ایجاد کند. در ادامه به ۱۳ دلیل مهم برای ضرورت تیم‌سازی می‌پردازیم:
- ایجاد فرصت برای اجتماعی شدن و شبکه‌سازی
- افزایش عملکرد تیم
- ایجاد رقابت دوستانه
- افزایش روحیه تیمی و سرگرمی
- تقویت نوآوری و خلاقیت
- تسهیل همکاری مؤثر
- ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت
- ایجاد انگیزه در کارکنان
- قدردانی از کارکنان
- تقویت ارتباط بین بخش‌ها
- شناسایی پتانسیل رهبری
- اتصال تیم‌های دورکار
- بهبود مشارکت و روحیه کارکنان
تصورات اشتباه درباره تیم‌سازی
اهمیت تیم‌سازی گاهی توسط مدیرانی که تأثیر مثبت آن بر ارتباط و تعامل کارکنان را تجربه نکرده‌اند، نادیده گرفته می‌شود. بسیاری از افراد تصور می‌کنند که تیم‌سازی صرفاً به فعالیت‌های ساده و خسته‌کننده مانند بازی‌های ابتدایی یا جلسات تکراری محدود می‌شود، اما این دیدگاه اشتباه است.
یکی از مربیان تیم‌سازی، کوین پرتوسیلو، اینگونه توضیح می‌دهد:
«هنوز هم شرکت‌های زیادی وجود دارند که تیم‌سازی را امتحان نکرده‌اند و به دلیل ناشناخته بودن آن، در ابتدا شک دارند. اما تقریباً در همه موارد، پس از تجربه این فعالیت‌ها، نظرشان تغییر می‌کند. بعضی افراد فکر می‌کنند تیم‌سازی بی‌مزه است یا کارکنان از آن استقبال نمی‌کنند، اما روشهایی که ما استفاده می کنیم اصلاً اینطور نیست، چون اگر اینگونه بود، خودمان هم علاقه‌ای به آن نداشتیم.»
با وجود تردید اولیه، تجربه نشان داده است که حتی دورترین و پراکنده‌ترین تیمها نیز با سرمایه‌گذاری در تیم‌سازی می‌توانند به موفقیت برسند. روشهای مدرن تیم‌سازی، طراحی شده‌اند تا با چالش‌های معنادار و جذاب، کارکنان را درگیر کرده و به آنها کمک کنند تا روابط قوی‌تری برقرار کنند. تیم‌سازی مدرن دیگر محدود به تمرین‌های کلیشه‌ای یا خسته‌کننده نیست، بلکه هدف آن ایجاد تعامل واقعی، اعتماد، و انگیزه است.
۷ عنصر کلیدی تیم‌سازی
تیم‌های موفق و کارآمد با رعایت ۷ عنصر اساسی تیم‌سازی (7C’s of Team Building) شکل می‌گیرند. این عناصر برای تقویت همکاری، ارتباطات و عملکرد کلی تیم طراحی شده‌اند. در ادامه به بررسی این عناصر می‌پردازیم:
ارتباطات (Communication)
ارتباط مؤثر پایه و اساس هر تیم موفقی است. اعضای تیم باید بتوانند به وضوح نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را درک کرده، ایده‌ها و بازخوردهای خود را به‌راحتی بیان کنند.
همکاری (Collaboration)
همکاری به معنای تلاش مشترک برای دستیابی به اهداف تیمی است. این عنصر، خلاقیت، نوآوری و توانایی حل مسائل را در بین اعضای تیم تقویت می‌کند.
تعهد (Commitment)
تعهد اعضا به موفقیت تیم بسیار اهمیت دارد. هر فرد باید مسئولیت وظایف خود را پذیرفته و برای دستیابی به اهداف تیمی تلاش کند.
شایستگی (Competence)
اعضای تیم باید مهارت‌ها و دانش لازم برای مشارکت مؤثر در فعالیت‌های تیمی را داشته باشند. همچنین، توسعه مهارتهای جدید و یادگیری مداوم نیز بسیار مهم است.
اعتماد به نفس (Confidence)
اعتماد در تیم یکی از عوامل کلیدی موفقیت است. اعضا باید به توانایی‌های یکدیگر و قابلیت تیم برای موفقیت اطمینان داشته باشند. همچنین، احساس راحتی در بیان ایده‌ها و نگرانی‌ها بدون ترس از قضاوت، اهمیت بالایی دارد.
خلاقیت (Creativity)
تشویق به تفکر خلاقانه به تیم کمک می‌کند تا راه‌حل‌های نوآورانه برای چالش‌ها بیابد. تیم‌هایی که خلاقیت را ترویج می‌دهند، می‌توانند مشکلات را از زوایای مختلف بررسی کنند.
انسجام (Cohesion)
تیمی که انسجام دارد، به‌خوبی با هم کار می‌کند و حس قوی وحدت و ارزش‌های مشترک را تجربه می‌کند. انسجام باعث می‌شود تیم در شرایط چالش‌برانگیز نیز عملکرد مطلوبی داشته باشد.
۴۱ تمرین و تکنیک تیم‌سازی که کارکنان واقعاً از آن لذت خواهند برد
استفاده از تکنیکهای تیم‌سازی یکی از بهترین روش‌ها برای تقویت روابط، بهبود ارتباطات و تشویق به همکاری بین اعضای تیم است. این تمرین‌ها که در دسته‌بندی‌های مختلف تقسیم شده اند، می‌توانند متناسب با نیازهای تیم‌های بزرگ، کوچک یا حتی تیم‌های دورکار تنظیم شوند. از یخ‌شکنی گرفته تا چالش‌های خلاقانه و حل مسئله، این فعالیت‌ها برای هر تیمی مفید و جذاب خواهند بود. در ادامه به بررسی برخی از این تمرین‌ها می‌پردازیم:
فعالیت‌های تیم‌سازی برای تازه واردها
معمولا یک مدت طول می کشد تا اعضای جدیدی که به یک شرکت وارد می شوند به اصطلاح یخشان آب شود و با دیگر اعضا احساس راحتی کنند. یخ‌شکن‌ها روشی سرگرم‌کننده برای کاهش استرس محیط جدید و ایجاد ارتباطات اولیه محسوب می‌شوند.
نمونه فعالیت‌های یخ شکنی
معرفی با سه حقیقت و یک دروغ
هر فرد باید سه واقعیت و یک دروغ درباره خود بگوید. سایر اعضا تلاش می‌کنند تا دروغ را شناسایی کنند.
زنجیره نام‌ها
هر نفر باید نام خود را به همراه یک ویژگی یا فعالیت جذاب که با اولین حرف نامش شروع می‌شود، معرفی کند. نفر بعدی باید نام و ویژگی تمام افراد قبلی را تکرار کند و سپس خود را معرفی کند.
سوالات سریع
یک سری سوالات ساده و جالب (مانند فیلم یا غذای موردعلاقه) مطرح کنید تا اعضای تیم سریع‌تر با علایق یکدیگر آشنا شوند.
نقشه سفر زندگی
اعضا می‌توانند با استفاده از نقشه یا نقاشی ساده، مسیر زندگی خود را شرح دهند و تجربیات شخصی خود را با تیم به اشتراک بگذارند.
کشف مشترکات
تیمی تشکیل دهید و از اعضا بخواهید سه یا چهار ویژگی مشترک با سایر اعضا پیدا کنند و آنها را با دیگر گروه‌ها به اشتراک بگذارند.
فعالیت‌های یخشکن نه تنها روحیه گروهی را افزایش می‌دهند، بلکه پایه‌ای برای ایجاد ارتباطات قوی‌تر و همکاری بهتر در آینده می‌سازند.
۷ فعالیت یخشکن برای تیم‌سازی در محیط کار
۱. دو حقیقت و یک دروغ
- اندازه گروه: ۵ تا ۸ نفر
- هدف: ایجاد آشنایی بین همکاران
- مدت زمان: ۳۰ دقیقه
این بازی به اعضای تیم کمک می‌کند تا در محیطی دوستانه، شخصیت و تجربیات یکدیگر را بشناسند. هر نفر باید دو حقیقت و یک دروغ درباره خود بگوید. سایر اعضای تیم باید حدس بزنند کدام جمله دروغ است. این بازی در زمان استراحت یا ناهار می‌تواند برگزار شود و باعث می‌شود اعضا سریع‌تر با یکدیگر صمیمی شوند.
۲. یخشکن یک کلمه‌ای
- اندازه گروه: ۴ تا ۵ نفر در هر گروه
- هدف: بررسی احساسات نسبت به یک موضوع کاری
- مدت زمان: ۲۰ دقیقه
در این فعالیت، هر عضو تیم باید یک کلمه برای توصیف یک رویداد یا موضوع کاری (مثل فرهنگ سازمانی یا سیاست جدید) انتخاب کند. سپس، اعضا دلایل انتخاب خود را در گروه بحث می‌کنند. در نهایت، هر گروه یک کلمه منتخب را با گروه‌های دیگر به اشتراک می‌گذارد و این کلمه‌ها باعث ایجاد گفت‌وگوهای مفید بین تیمها می‌شود.
۳. اطلاعات عمومی درباره محل کار
- اندازه گروه: ۵ تا ۲۰ نفر
- هدف: کاهش حس غریبگی در محیط کار
- مدت زمان: ۳۰ تا ۴۵ دقیقه
این فعالیت شامل سوالاتی درباره محل کار یا عادات همکاران است؛ مثل «چه کسی چای بدون قند میخورد؟» یا «کدام همکار هنگام صبحانه به جای چای، قهوه میخورد؟» این سوالات باعث می‌شود محیط کار برای نیروهای جدید صمیمی‌تر و جذاب‌تر به نظر برسد.
۴. یک سکه برای خاطرات
- اندازه گروه: ۵ تا ۷ نفر
- هدف: تقویت روابط شخصی بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۳۵ دقیقه
در این فعالیت، هر نفر یک سکه با تاریخی خاص از یک ظرف بیرون می‌آورد و خاطره‌ای از همان سال را با دیگران به اشتراک می‌گذارد. این تمرین فرصتی است برای شناخت بهتر همکاران و ایجاد ارتباطات عمیق‌تر.
۵. چه چیزهایی مشترک داریم؟
- اندازه گروه: ۲۰ تا ۵۰ نفر
- هدف: تشویق به تعامل در سازمان‌های بزرگ
- مدت زمان: ۴۰ تا ۶۰ دقیقه
این فعالیت به صورت حضوری یا آنلاین انجام می‌شود. اعضای تیم در گروه‌های کوچک قرار می‌گیرند و تلاش می‌کنند ۵ تا ۱۰ وجه مشترک بین خود پیدا کنند، مانند علاقه به موسیقی کلاسیک یا یک غذای خاص. این بازی باعث افزایش تعامل بین اعضا می‌شود.
۶. چه کسی این کار را انجام داده؟
- اندازه گروه: ۵ تا ۱۰ نفر
- هدف: افزایش آگاهی از سرگرمی‌ها و فعالیت‌های همکاران
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
اعضای تیم روی یک برگه، یک کار جالب یا منحصر به فردی که انجام داده‌اند (مانند برنده شدن در یک مسابقه یا انجام پرش با چتر) می‌نویسند. این برگه‌ها در یک ظرف قرار داده می‌شود و دیگر اعضا باید حدس بزنند چه کسی آن کار را انجام داده است.
۷. گم‌شده در یک جزیره
- اندازه گروه: ۵ تا ۲۰ نفر
- هدف: تقویت هیجان برای اهداف آینده تیم
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
در این بازی، اعضای تیم تصور می‌کنند در یک جزیره دورافتاده گیر افتاده‌اند و باید یک وسیله همراه خود ببرند. هر نفر باید وسیله انتخابی خود را توضیح دهد و دلیل اهمیت آن را بیان کند. این فعالیت باعث می‌شود همکاران با ارزش‌ها و احساسات یکدیگر آشنا شوند.
این تمرین‌های یخشکن نه تنها به افزایش تعامل و آشنایی اعضای تیم کمک می‌کنند، بلکه محیطی شاد و پویاتر را در محیط کار ایجاد می‌کنند.
تکنیکهای تیم‌سازی برای تقویت همکاری
فعالیت‌هایی که همکاری را تقویت می‌کنند، نقش مهمی در بهبود عملکرد تیم دارند. این تمرین‌ها مهارت‌هایی چون ارتباط مؤثر، اعتمادسازی و مدیریت زمان را در بین اعضای تیم تقویت می‌کنند. در ادامه، ۹ تکنیک جذاب برای تقویت همکاری معرفی شده است:
۸. چالش مارشمالو
- اندازه گروه: گروه‌های ۴ نفره
- هدف: آزمایش خلاقیت تیمها در کار گروهی
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، هر تیم ۲۰ چوب ماکارونی، یک مارشمالو، یک متر نخ و یک رول چسب دریافت می‌کند. وظیفه آنها این است که با استفاده از این ابزارها، بلندترین سازه‌ای که می‌تواند ایستاده بماند را بسازند. این فعالیت علاوه بر تفریح، اهمیت همکاری و خلاقیت را به تیمها آموزش می‌دهد. در پایان، سازه‌ها اندازه‌گیری شده و تیم برنده مشخص می‌شود.
۹. یخبندان
- اندازه گروه: گروه‌های ۵ یا ۶ نفره
- هدف: تشویق به همکاری بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، تیمها وانمود می‌کنند که در قطب شمال گیر افتاده‌اند و باید یک پناهگاه برای بقا بسازند. یک رهبر تیم انتخاب می‌شود که به دلیل یخ‌زدگی نمی‌تواند در ساخت پناهگاه شرکت کند. او باید با استفاده از دستورات شفاهی به اعضای تیم، ساخت پناهگاه را هدایت کند. این فعالیت مهارتهای رهبری، دریافت دستورالعمل و مدیریت زمان را تقویت می‌کند.
۱۰. گره انسانی
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۶ نفر
- هدف: تقویت همکاری بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
اعضای تیم دایره‌ای تشکیل داده و با گرفتن دست‌های یکدیگر، یک گره انسانی ایجاد می‌کنند. سپس باید بدون رها کردن دست‌ها، این گره را باز کنند و به یک دایره منظم تبدیل شوند. این فعالیت نیازمند ارتباط و هماهنگی دقیق بین اعضاست. اولین تیمی که موفق به ایستادن در دایره کامل شود، برنده خواهد بود.
۱۱. گاتربال
- اندازه گروه: ۸ تا ۲۰ نفر
- هدف: تقویت همکاری بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۳۰ تا ۶۰ دقیقه
در این بازی، تیمها باید یک توپ را از یک سمت اتاق به سمت دیگر منتقل کنند. می‌توان این بازی را با ایجاد موانع مختلف چالش‌برانگیزتر کرد. این فعالیت نیازمند هماهنگی و تلاش جمعی است.
۱۲. رها کردن تخم‌مرغ
- اندازه گروه: گروه‌های ۵ تا ۸ نفره
- هدف: ارتقاء همکاری بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، تیمها با استفاده از مواد مختلف، باید سازه‌ای بسازند که بتواند از تخم‌مرغ در برابر افتادن محافظت کند. تیمی که بهترین سازه را بسازد و تخم‌مرغ نشکند، برنده است. در پایان، اعضای تیم درباره مهارتهای همکاری که در طول فعالیت یاد گرفته‌اند، بحث می‌کنند.
۱۳. شکار گنج
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۶ نفر
- هدف: همکاری برای یافتن اشیاء
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، اعضای تیم به جستجوی حقایق یا اشیای پنهان در محیط شرکت می‌پردازند. این فعالیت فرصتی مناسب برای کارکنان جدید و قدیمی است تا در فضایی مشترک، تعامل داشته باشند و اطلاعات جدیدی درباره محل کار یاد بگیرند.
۱۴. صف‌بندی تولد
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۵ نفر
- هدف: نشان دادن میزان همکاری اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
اعضای تیم باید در یک صف قرار بگیرند و بر اساس تاریخ تولدشان (ماه و روز) بازآرایی شوند. نکته جالب این است که این ارتباط باید بدون صحبت کردن و فقط با استفاده از علائم انجام شود. این بازی توانایی همکاری و هماهنگی تیم را به چالش می‌کشد.
۱۵. مربع کامل
- اندازه گروه: گروه‌های ۶ نفره
- هدف: تمرین همکاری در شکل‌دهی به اهداف
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این فعالیت، اعضای تیم در اطراف یک طناب دایره‌ای قرار گرفته و چشم‌های خود را می‌بندند. سپس باید با کمک ارتباط و همکاری، طناب را به شکل یک مربع تبدیل کنند. این تمرین به تقویت مهارتهای ارتباطی و همکاری کمک می‌کند.
۱۶. بازی‌های تخته‌ای یا پازل
- اندازه گروه: ۸ تا ۲۰ نفر
- هدف: همکاری بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
بازی‌های تخته‌ای یا پازل، یک روش سرگرم‌کننده برای تقویت همکاری در محیط کار هستند. این بازی‌ها می‌توانند استراتژیک، یخشکن یا مرتبط با حل مسئله باشند. برای تیم‌های بزرگ، می‌توان تیمها را به گروه‌های کوچک‌تر تقسیم کرد و از آنها خواست هم‌زمان بازی کنند.
این تکنیکها باعث تقویت روحیه تیمی و بهبود ارتباطات درون‌سازمانی می‌شوند.
تکنیکهای تیم‌سازی برای تقویت خلاقیت
فعالیت‌هایی که خلاقیت را در اعضای تیم تقویت می‌کنند، به افراد کمک می‌کنند خارج از چارچوب فکر کنند. این تکنیکها مهارت‌هایی مانند ارتباط، همکاری و حل مسئله را بهبود می‌بخشند. در ادامه، چند بازی برای توسعه خلاقیت تیم معرفی شده است:
۱۷. طبقه‌بندی کنید
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۶ نفر
- هدف: تقویت همکاری و تفکر خلاق در بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، اعضای تیم باید اشیاء مختلفی را که از محیط کار جمع‌آوری شده‌اند (مانند لیوان، گیره کاغذ، بطری آب و…) دسته‌بندی کنند. اشیاء به تعداد حدود ۲۰ عدد انتخاب می‌شوند و تیمها به گروه‌های ۲ یا ۴ نفره تقسیم می‌شوند. هر تیم باید اشیاء را بر اساس ویژگی‌های مشترک به دسته‌هایی تقسیم کند. سپس یک نماینده از هر تیم، استدلال پشت هر دسته‌بندی را توضیح می‌دهد.
۱۸. نمک و فلفل
- اندازه گروه: جفت‌های ۲ نفره
- هدف: تقویت ارتباط و همکاری
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، تیمها به جفت‌های دو نفره تقسیم می‌شوند. هر عضو تیم یک نام مرتبط (مثل نمک و فلفل، کره و مربا، پنیر و پیتزا) را روی کاغذ به پشت خود می‌چسباند. بازیکنان برای پیدا کردن جفت خود باید از دیگران پنج سؤال بله یا خیر بپرسند. در پایان، هر عضو جفت مرتبط خود را پیدا می‌کند.
۱۹. ارائه فروش
- اندازه گروه: ۸ نفر
- هدف: تقویت خلاقیت و مهارتهای ارائه
- مدت زمان: ۴۵ دقیقه
در این تمرین، هر عضو تیم یکی از اشیاء موجود در دفتر را انتخاب کرده و به مدت ۱۵ دقیقه یک ارائه فروش خلاقانه برای آن آماده می‌کند. این ارائه باید شامل نام، لوگو و شعار محصول باشد. سپس، با استفاده از تخته سفید، توضیح می‌دهند که چرا این محصول (مثلاً یک خودکار، برگه کاغذ یا گیره کاغذ) باید خریداری شود. این تمرین توانایی تفکر سریع و ارائه جذاب را در تیم تقویت می‌کند.
۲۰. حلقه تعارفات
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۶ نفر
- هدف: تشویق به قدردانی و شناخت تلاش‌های اعضای تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این بازی، اعضای تیم در یک دایره جمع می‌شوند و به نوبت از تلاش‌های هم‌تیمی‌های خود قدردانی می‌کنند. این تقدیر می‌تواند شامل تشکر برای گوش دادن، همکاری یا عملکرد مؤثر باشد. این فعالیت، حس ارزشمندی و اعتماد را بین اعضای تیم تقویت کرده و انگیزه همکاری را افزایش می‌دهد.
این تکنیکها فضای کاری را خلاقانه‌تر و صمیمانه‌تر می‌کنند و به رشد شخصی و تیمی کمک می‌کنند.
فعالیت‌های تیم‌سازی استراتژیک
این فعالیت‌ها به بررسی دیدگاه هر فرد درباره محیط کار می‌پردازند و بر هویت برند و اهداف شرکت تمرکز دارند. چنین تمریناتی فضایی را برای همسویی با مأموریت‌های شرکت فراهم کرده و به کارکنان جدید فرصتی می‌دهد تا جزئیات و نکات کلیدی را مرور کنند.
۲۱. تمرکز شرکت
- اندازه گروه: ۳ تا ۶ نفر
- هدف: ایجاد هیجان در اعضای تیم برای اهداف آینده
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
این بازی نسخه کاری بازی تمرکز است. کارت‌هایی حاوی نام‌ها، تصاویر همکاران، لوگو، بیانیه مأموریت، شعار و ارزش‌های شرکت تهیه می‌شوند. هر بازیکن دو کارت انتخاب می‌کند تا ببیند آیا با یکدیگر مطابقت دارند یا خیر. سریع‌ترین فرد در پیدا کردن جفت کارت‌ها برنده خواهد بود.
۲۲. میدان مین
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۶ نفر
- هدف: تقویت اعتماد و همکاری میان همکاران
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
برای این بازی، حدود ۲۰ شیء کوچک مانند لیوان قهوه یا ظرف غذا نیاز است. بازیکنان به جفت‌های دونفره تقسیم می‌شوند. یکی از افراد چشم‌بند می‌زند و دیگری باید با دستورالعمل‌های واضح او را از میان موانع هدایت کند. این تمرین باعث بهبود ارتباط و اعتماد بین همکاران می‌شود.
۲۳. همه خبرها
- اندازه گروه: ۸ تا ۲۰ نفر
- هدف: ایجاد هیجان برای اهداف آینده تیم
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
اعضای تیم در گروه‌های ۳ تا ۶ نفره تقسیم شده و «تیترهای خبری» درباره اهداف آینده ارائه می‌کنند. این تیترها شبیه مقاله‌های روزنامه هستند و شامل اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف می‌شوند. این بازی را می‌توان هم به‌صورت حضوری و هم برای تیم‌های دورکار اجرا کرد.
۲۴. ارائه اسلاید
- اندازه گروه: ۸ تا ۲۰ نفر
- هدف: کار گروهی در کاوش ایده‌ها
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
اعضای تیم موضوعی را انتخاب کرده و آن را در گروه‌های مشخص تحلیل و ارائه می‌دهند. این فعالیت به بهبود مهارتهای ارائه و کار گروهی حتی خارج از وظایف روزمره کمک می‌کند.
۲۵. کشتی در حال غرق
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۰ نفر
- هدف: ارزیابی توانایی تیم در تطبیق‌پذیری
- مدت زمان: ۳۰ دقیقه
در این بازی، اعضای تیم فرض می‌کنند که در یک کشتی در حال غرق هستند و باید در فضایی محدودتر جمع شوند. این فضا با طناب یا مرز مشخص می‌شود و به مرور زمان کوچک‌تر می‌شود. این تمرین خلاقیت و انعطاف‌پذیری تیم را می‌آزماید.
۲۶. دیوار خاطرات
- اندازه گروه: ۸ تا ۲۰ نفر
- هدف: یادآوری لحظات خاص و تأثیرات آن بر تیم
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
در این فعالیت، اعضای تیم لحظات مهم، موفقیت‌ها و تجربیات مشترک خود را روی یک تخته یا با استفاده از برگه‌های چسبان ثبت می‌کنند. این تمرین باعث تقویت ارتباطات تیمی، قدردانی از رشد مشترک و شناسایی عوامل موفقیت می‌شود.
۲۷. حدس بزن کیه
- اندازه گروه: گروه‌های ۳ تا ۴ نفره
- هدف: ایجاد ارتباطات بین اعضای تیم
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
یک نفر به عنوان مدیر بازی، سرنخ‌هایی درباره یکی از اعضای شرکت یا یک شخصیت معروف ارائه می‌دهد. اعضای تیم باید حدس بزنند که چه کسی پشت در است. این فعالیت حس شوخ‌طبعی را تقویت کرده و روابط تیمی را صمیمی‌تر می‌کند. این فعالیت‌های استراتژیک به تقویت اعتماد، هم‌افزایی و همسویی با اهداف سازمانی کمک می‌کنند.
فعالیت‌های تیم‌سازی برای حل مسئله
این فعالیت‌ها به اعضای تیم امکان می‌دهند تا روشهای منحصربه‌فردی برای همکاری پیدا کنند. همچنین باعث تقویت مهارتهای ارتباطی و گسترش قابلیت‌های حل مسئله می‌شوند.
۲۸. بازی‌های معمای قتل
- اندازه گروه: ۸ تا ۵۰ نفر
- هدف: تشویق به همکاری خلاقانه
- مدت زمان: ۴۵ تا ۵۰ دقیقه
در این فعالیت هیجان‌انگیز، اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند تا معمای یک قتل را حل کنند. آنها باید سرنخ‌ها را بررسی کنند، قوانین بازی را رعایت کنند و داستان پشت این ماجرا را با ارتباطات موثر کشف کنند. این بازی، مهارتهای حل مسئله خلاقانه را تقویت می‌کند و فرصتی برای بهبود توانایی‌های تحلیلی و میان‌فردی اعضای تیم فراهم می‌آورد.
۲۹. ساخت پل
- اندازه گروه: دو تیم ۸ تا ۱۶ نفره
- هدف: ترویج همکاری تیمی از طریق چالش‌ها
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
شرکت‌کنندگان باید با استفاده از مواد و مصالح تصادفی پلی بسازند، اما یک پیچیدگی وجود دارد: هر تیم تنها مسئول ساخت نیمی از پل است و نباید با تیم مقابل صحبت کند. این تمرین نیازمند ارتباط غیرکلامی، هماهنگی و حل مسئله است و به تقویت اعتماد و خلاقیت کمک می‌کند.
۳۰. حدس بزن داستان چیست
- اندازه گروه: گروه‌های ۴ تا ۶ نفره
- هدف: ایجاد ارتباط بین همکاران
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
علاقه‌مندان به فیلم و سریال از این بازی لذت خواهند برد. در این بازی، یک مدیر داستان یک فیلم یا سریال را روایت می‌کند و تیمها باید حدس بزنند که چه اثری توصیف شده است. این فعالیت فضایی آرام برای تعامل و استراحت کارکنان فراهم می‌آورد.
چالش‌های نوآوری جمعی
این فعالیت‌ها برای تقویت خلاقیت و تفکر استراتژیک طراحی شده‌اند و نیازمند نوآوری و همکاری تیمی هستند.
۳۱. چالش برج کاغذی
- اندازه گروه: ۴ تا ۸ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت نوآوری و تفکر استراتژیک
- مدت زمان: ۲۰ تا ۳۰ دقیقه
تیمها باید بلندترین برج کاغذی مستقل را با استفاده از کاغذ و نوار چسب بسازند. این بازی خلاقیت و همکاری را تشویق می‌کند و به تیمها کمک می‌کند تا سبک‌های حل مسئله یکدیگر را بشناسند.
۳۲. تعویض پازل
- اندازه گروه: ۴ تا ۸ نفر در هر تیم
- هدف: ترویج حل مسئله خلاقانه و اشتراک منابع
- مدت زمان: ۳۰ تا ۴۵ دقیقه
تیمها هرکدام یک پازل منحصربه‌فرد برای حل دارند. پس از مدتی، بخشی از پازلشان با تیم دیگری تعویض می‌شود و آنها باید برای تکمیل پازل جدید همکاری کنند. این بازی ارتباطات و اعتماد را تقویت می‌کند.
۳۳. ساخت قایق
- اندازه گروه: ۵ تا ۱۰ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت همکاری و خلاقیت تحت فشار
- مدت زمان: ۴۵ تا ۶۰ دقیقه
تیمها با مواد محدودی مانند مقوا و نایلون، قایقی می‌سازند که باید یک عضو تیم را در آب نگه دارد. این فعالیت باعث تقویت حل مسئله و روحیه تیمی می‌شود.
۳۴. مزایده نوآوران
- اندازه گروه: ۵ تا ۸ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت مهارتهای مذاکره و مدیریت منابع
- مدت زمان: ۳۰ تا ۴۰ دقیقه
تیمها باید با منابع محدود، موادی را برای اختراع خود در یک مزایده به دست آورند و سپس یک محصول یا راه‌حل نوآورانه طراحی کنند.
۳۵. زنجیره واکنش
- اندازه گروه: ۶ تا ۱۲ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت خلاقیت و همکاری از طریق مهندسی
- مدت زمان: ۴۵ تا ۶۰ دقیقه
تیمها باید یک ماشین زنجیره واکنش پیچیده (مانند ماشین روب گلدبرگ) بسازند. این فعالیت باعث تقویت نوآوری، کار تیمی و خلاقیت می‌شود.
۳۶. دفاع از برج
- اندازه گروه: ۴ تا ۸ نفر در هر تیم
- هدف: حل مسئله و کار تیمی خلاقانه
- مدت زمان: ۳۰ تا ۴۰ دقیقه
تیمها باید برجی با استفاده از نی و مارشمالو بسازند و در برابر حملات کاغذی سایر تیمها از آن دفاع کنند. این چالش مهارتهای خلاقانه و همکاری را بهبود می‌بخشد.
۳۷. چالش زنجیره تأمین
- اندازه گروه: ۸ تا ۱۲ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت مهارتهای لجستیک و حل مسئله
- مدت زمان: ۴۵ دقیقه
تیمها باید زنجیره تأمینی طراحی کنند که کالاها را از طریق مسیر موانع بدون لمس مستقیم حمل کند.
۳۸. نقاشی مشترک
- اندازه گروه: ۶ تا ۱۰ نفر در هر تیم
- هدف: همکاری خلاقانه و ارتباطات
- مدت زمان: ۶۰ دقیقه
تیمها باید یک نقاشی دیواری با موضوع ارزش‌ها یا اهداف تیم طراحی کنند. این فعالیت خلاقیت و همکاری را تقویت می‌کند.
۳۹. ارائه نوآوران
- اندازه گروه: ۵ تا ۸ نفر در هر تیم
- هدف: تقویت خلاقیت و نوآوری
- مدت زمان: ۳۰ تا ۴۵ دقیقه
تیمها یک محصول یا خدمت جدید طراحی کرده و آن را به دیگران ارائه می‌دهند. این فعالیت به تقویت مهارتهای ارائه و ارتباط کمک می‌کند.
۴۰. چالش مهندسی معکوس
- اندازه گروه: ۶ تا ۱۲ نفر در هر تیم
- هدف: ارتقای خلاقیت و تفکر انتقادی
- مدت زمان: ۴۵ تا ۶۰ دقیقه
تیمها باید یک وسیله مکانیکی ساده را باز کرده و مجدداً مونتاژ کنند.
۴۱. چالش اتاق فرار
- اندازه گروه: ۶ تا ۱۲ نفر در هر تیم
- هدف: بهبود ارتباطات، همکاری و مهارتهای حل مسئله
- مدت زمان: ۶۰ تا ۹۰ دقیقه
در این بازی، تیمها باید با حل معماها از اتاق فرار کنند. این فعالیت باعث تقویت اعتماد و ارتباطات تیمی می‌شود.
این تکنیکها برگرفته از وبسایت betterup هستند. بعضی از آنها ممکن است مشابه ایرانی داشته باشند و همچنین بازی های بومی زیادی نیز وجود دارند. این لیست توسط وبسایت بترآپ مورد بررسی قرار گرفته است ولی اگر می خواهید از روشهای دیگری استفاده کنید حتما قبل از استفاده از آنها مطالعه کامل داشته باشید و یا در مورد تاثیرات آنها با مشاوران خبره مشورت کنید.
مهارتهای خود را از طریق فعالیت‌های تیم سازی تقویت کنید
از شکار گنج به صورت مجازی گرفته تا معماهای چشمان بسته، بی‌پایان گزینه‌هایی برای بازی‌ها و یخ‌شکن‌های تیم سازی وجود دارد. با تقسیم تیمها به گروه‌های کوچک و همکاری برای غلبه بر چالش‌ها، حل مسائل یا پاسخ به سوالات، کارکنان می‌توانند اعتمادسازی کنند، ارتباطات خود را تقویت کنند و همکاری‌های تیمی را بهبود بخشند.
بنابراین، اگر قصد برگزاری یک رویداد تیم سازی سازمانی، یک جلسه‌ی آنلاین برای تقویت روابط یا حتی افزودن کمی سرگرمی و صمیمیت به محیط کار خود را دارید، حتماً برخی از این فعالیت‌های هیجان‌انگیز تیم‌سازی را امتحان کنید. این کار راهی عالی برای درگیر کردن کارکنان، ایجاد ارتباطات و آزادسازی تمام ظرفیت‌های نیروی کار شما است.
نقش کوچینگ در تقویت مهارتهای تیم سازی
کوچینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند برای توسعه فردی و تیمی، نقش بسیار مهمی در بهبود مهارتهای تیم‌سازی افراد دارد. کوچینگ با تمرکز بر کشف توانمندی‌های افراد، تقویت ارتباطات و ایجاد هم‌افزایی در تیمها، می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا فرآیند تیم‌سازی خود را به شکلی کارآمدتر و اثرگذارتر مدیریت کنند.
تقویت مهارتهای ارتباطی در تیمها
یکی از اصلی‌ترین مزایای کوچینگ در تیم سازی، بهبود مهارتهای ارتباطی در میان اعضای تیم است. کوچ‌ها با استفاده از روشهای پرسشگری قدرتمند کوچینگ و بازخورد سازنده، به اعضای تیم کمک می‌کنند تا بهتر گوش دهند، نیازهای یکدیگر را درک کنند و به شیوه‌ای موثرتر با یکدیگر تعامل داشته باشند. این بهبود ارتباطات می‌تواند به کاهش سوءتفاهم‌ها و افزایش اعتماد در تیم منجر شود.
تشویق به همکاری و هم‌افزایی
در فرآیند کوچینگ، کوچ با ایجاد فضایی برای تفکر و همکاری مشترک، اعضای تیم را تشویق می‌کند تا به جای رقابت، بر همکاری و هم‌افزایی تمرکز کنند. این رویکرد باعث می‌شود تیمها بتوانند به نتایج بهتری دست پیدا کنند و از توانمندی‌های یکدیگر بهره‌مند شوند.
توسعه مهارتهای رهبری و حل مسئله
کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارتهای رهبری و حل مسئله خود را تقویت کنند. رهبران تیم می‌توانند از طریق کوچینگ یاد بگیرند چگونه اعضای تیم را بهتر هدایت کنند، تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشند و در مواجهه با چالش‌ها راه‌حل‌های خلاقانه ارائه دهند. این مهارت‌ها تأثیر مستقیمی بر بهبود عملکرد تیم و دستیابی به اهداف سازمانی دارند.
افزایش انگیزه و بهروری تیمها
یکی دیگر از جنبه‌های مهم کوچینگ در تیمها، افزایش انگیزه و بهروری است. کوچ‌ها با شناسایی اهداف فردی و تیمی، به اعضا کمک می‌کنند تا در مسیر دستیابی به اهدافشان تمرکز بیشتری داشته باشند. این تمرکز باعث می‌شود که اعضای تیم انگیزه بیشتری برای مشارکت و همکاری داشته باشند و در نهایت بهره‌وری تیم افزایش یابد.